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企业管理人员培训现状分析与改进有效路径探究
摘要
企业管理人员是实现企业目标的强大力量，当其潜能被充分地调动和体现时才能实现价值最大化。本文通过分析企业管理人员的培训现状，发现企业管理人员培训的需求呈现持续增长的态势，但是企业普遍缺乏对培训需求的调查和分析，培训模式单一，对管理人员培训的长期效果无法评估。解决管理人员培训问题的有效路径，一是优化培训需求的设计与分析，二是构建“训战一体化”的培训模式，三是建立培训效果评估的长期追踪机制。本文认为，企业管理人员培训未来需要重点考虑两个方面的工作，一是基于不同层级的胜任力模型来搭建管理人员的课程体系，二是建立管理者的培训资源体系，为提高企业管理人员的能力素质开辟新路径。
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章节目录
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一 企业管理人员培训的意义与内容
- （一）培训的意义
- （二）培训内容
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二 企业管理人员培训现状与问题
- （一）缺乏对培训需求的调查和分析
- （二）培训模式单一
- （三）管理人员培训的长期效果无法评估
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三 解决企业管理人员培训问题的有效路径
- （一）优化培训需求的设计与分析
- （二）构建“训战一体化”的培训模式
- （三）构建培训后效果评估的长期追踪机制
- 四 企业管理人员未来培训的新启发
- 五 结语
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