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工业企业数字化转型发展情况及相关建议
摘要
党的二十大报告指出,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。近年来,全国各地都在加快出台企业数字化转型政策,我国数字产业发展量质齐升,取得了优异的转型成绩。但我国工业企业数字化转型也暴露出不少需要改进的问题。本文结合工业企业数字化转型的相关理论与研究现状,选取华为、TCL、欣旺达、长盈精密等企业进行案例分析,总结经验,并从企业战略路径、资金、管理决策、技术发展四方面提出建议。
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章节目录
- 一 工业企业数字化转型的现状
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二 工业企业数字化发展的理论基础及研究现状
- (一)理论基础
- (二)研究现状
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三 工业企业数字化转型现状
- (一)我国工业企业数字化转型现状
- (二)工业企业数字化转型过程存在的问题
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四 工业企业数字化转型典型案例分析
- (一)华为通过“1234方法”全面数字化转型
- (二)TCL从集团层面推进数字化转型,在财务、制造等多领域成功实践
- (三)欣旺达形成5G应用工厂(车间)参考模型
- (四)长盈精密通过数字化生产实现智能手写笔关键零组件智能制造
- (五)裕同科技建立了基于多批少量订单的柔性智能工厂
- (六)共进电子—坪山工业园数字化转型及能效管控数字化
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五 推进工业企业数字化的建议
- (一)解决企业战略路径问题:地方政府部门、行业协会、产业链主导企业推进产业园区建设及加强转型路径指导
- (二)解决企业资金问题:适当加大地方财税政策支持力度
- (三)解决企业管理决策问题:企业内部创造组织机制和文化氛围
- (四)解决企业技术发展问题:企业坚持自主发展与合作并重,坚持业务与技术双驱动机制
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