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国际商务谈判：原则、方法、艺术（修订版） 收藏
简 介：国际商务谈判是一门理论与实践并重的学科，当前，我国全面掌握这门学科的人才相当缺乏，许多谈判人员的理论水平、谈判能力亟待提高。本书中既有作者对他回国八年来谈判实践的思考和总结，又有他对在国外学习工作中所了解的西方谈判理论的扬弃，并从发展中国家的角度，提出了不少新的观点。这本书立论鲜明，条理清楚，案例丰富，可读性强，有一定的学术水准，不失为一本可供广大经贸工作者和有关专业学生参考、学习、借鉴的读物。
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文化软实力与国际谈判 收藏
简 介：文化是国家软实力的重要内容，国际谈判深受其影响。在两国的谈判竞争中，军事等硬实力与文化软实力是很重要的两个方面。中国为什么在国际谈判桌上很多时候不占优势？作者认为原因有二：一是对文化的差异性认识不够。冲突的基本根源不再是意识形态，而常常是文化方面的差异。主宰全球的将是“文明的冲突”。二是对新闻媒体的作用不够重视。在相当大的程度上，媒体已经开始主导社会舆论的话语权，特别是网络世界的兴起，舆论浪潮席卷而来。
¥ 69 试读
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转型与崛起：全球视野下的中国服务经济 收藏
简 介：历经20世纪末、21世纪初两场国际金融危机的洗礼，世界经济结构大调整、大重组、大变革时代来临，新一轮经济全球化潮流涌动。中国崛起于新一轮的经济全球化，关键在于服务经济深化发展。 服务经济的深化发展，将推动中国经济突破结构性瓶颈，实现发展模式的转型；将推动中国更加深入地参与全球经济竞争与合作，实现国际地位的崛起。转型，崛起——服务经济将书写中国经济新的历史。 本书阐释了服务经济时代的五项主要特征，揭示了服务经济发展的七条基本规律，建构了服务经济充分发展的三个维度，并剖析了服务经济转型的三个关键要素。在此基础上，进一步分析了全球化背景下中国发展服务经济面临的重大机遇和严峻挑战，展望了中国服务经济发展的总体方向，并就制定长期发展战略提出了建议。
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国际商务谈判：原则、方法、艺术（修订版） 收藏
简 介：国际商务谈判是一门理论与实践并重的学科，当前，我国全面掌握这门学科的人才相当缺乏，许多谈判人员的理论水平、谈判能力亟待提高。本书中既有作者对他回国八年来谈判实践的思考和总结，又有他对在国外学习工作中所了解的西方谈判理论的扬弃，并从发展中国家的角度，提出了不少新的观点。这本书立论鲜明，条理清楚，案例丰富，可读性强，有一定的学术水准，不失为一本可供广大经贸工作者和有关专业学生参考、学习、借鉴的读物。
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文化软实力与国际谈判 收藏
简 介：文化是国家软实力的重要内容，国际谈判深受其影响。在两国的谈判竞争中，军事等硬实力与文化软实力是很重要的两个方面。中国为什么在国际谈判桌上很多时候不占优势？作者认为原因有二：一是对文化的差异性认识不够。冲突的基本根源不再是意识形态，而常常是文化方面的差异。主宰全球的将是“文明的冲突”。二是对新闻媒体的作用不够重视。在相当大的程度上，媒体已经开始主导社会舆论的话语权，特别是网络世界的兴起，舆论浪潮席卷而来。
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案例分析 收藏
关键词：
出处： 机遇与挑战：中国企业的跨国并购
简 介：2005年，为提升国际竞争力，实现国际业务跨越式发展，中国石油以41.8亿美元的总价成功收购哈萨克斯坦PK石油公司（简称PK公司）。这是当时中国企业走出国门的第一大单笔投资项目和第一个大型上市公司整体收购交易，也是2005年全球能源业第二大企业收购案。中国石油对PK公司的成功收购，在国际能源界引起了强烈的反响。经过几年的整合，新的PK公司经营逐步走上正轨，为中国企业跨国兼并收购树立了一个成功的典范。在并购后的整合过程中，中国石油以文化整合为主线，完善管理制度和流程，改善与利益相关者的关系，营造和谐的内外部环境，最后取得了整合成功。这些做法和经验很值得中国企业学习。
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做好跨国并购的对策和建议 收藏
关键词：
出处： 机遇与挑战：中国企业的跨国并购
简 介：前面的章节，我们分析探讨了中国企业跨国并购的主要风险。从目前来看，对我国企业而言，实施跨国并购还存在很多政策上的障碍和问题。根据有关机构对我国企业跨国并购的绩效进行的实证研究结果，发现有66.67%的我国企业在并购后的绩效出现了下降。而在全球大型的企业兼并案例中，据麦肯锡公司的研究，在过去20年，取得预期效果的比例略低于50%，较之这一比例，我国企业跨国并购成功比率仍明显偏低。因此，如何规避跨国并购中面临的风险，提高跨国并购的绩效是我们的当务之急，我国的政府和企业都必须以极为审慎、科学的态度来对待跨国并购，采取积极可行的对策措施。 本章我们从政府和企业两个层面提出规避风险、提高绩效的对策建议，希望能为我国政府制定相关的政策法规和企业参与跨国并购实践提供参考。
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中国企业跨国并购的国内外监管环境分析 收藏
关键词：
出处： 机遇与挑战：中国企业的跨国并购
简 介：我国企业的跨国并购，涉及企业所在国、投资主体企业的所在国的法律关系，金额较大的跨国并购还需要应对主要发达经济体国家的反垄断法律。本章主要分析我国企业跨国并购所面对的国内监管环境，已有审批流程，同时重点分析主要投资国家的监管环境，并对具体实施过程中的法律问题进行了分析，提出了对策建议。
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中国企业跨国并购风险防范 收藏
关键词：
出处： 机遇与挑战：中国企业的跨国并购
简 介：我国企业进行跨国并购面临许多风险，在下面的文章中笔者将针对上一章节中，中国企业跨国并购过程中的各类风险点，按照海外并购的三个阶段（并购策划和战略制定、交易执行阶段、收购后的整合经营），研究和分析如何防范与化解跨国并购中的各种风险。
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中国企业跨国并购风险分析 收藏
关键词：
出处： 机遇与挑战：中国企业的跨国并购
简 介：近年来，在中国企业跨国兼并收购飞速发展的同时，也面临着很多风险，这些风险主要是企业并购中存在的各种不确定因素。从中国企业方面看，这些不确定因素既可能是显性的，也可能是隐性的；既可能存在于企业实施并购活动前，也可能存在于企业实施并购活动过程中，还可能存在于企业并购完成后的经营管理整合过程中。迄今为止，超过2/3的国际并购案以失败而告终。事实证明，并购企业一旦不能迅速适应新的政治、经济、法律和文化环境的特性，无法迅速调整使命战略、领导风格、管理文化，势必会出现水土不服现象，最终摆脱不了失败的命运。 这些风险包括国际政治风险、兼并战略风险、法律风险、信息风险、财务风险等。以石油行业为例，根据中国石油和化学工业联合会的统计数据，截至2010年底，我国三大石油公司海外投资的油田及工程项目总计144个，投资金额累计约700亿美元。而中国石油大学2010年的一份研究报告显示，受各种复杂风险因素的影响，我国三大石油公司在海外的亏损项目达到2/3。另据埃森哲对2008年1月至2010年6月间中国企业120起海外并购案例进行的统计，并购共计涉及金额超过6000亿元。依照国际并购规律，全球范围内超过一半以上的并购案例最终会在漫长的整合期内产生亏损，因此我国企业在未来几年内将可能产生约3000亿元的投资成本亏损，风险巨大。本章针对中国企业的特点，着重分析跨国兼并收购中可能出现的风险，并提出对策。
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