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领导力与粤港澳家族企业的经验 收藏
关键词： 家族企业 家族 粤港澳 领导力 企业管理 广东省 香港 澳门 经验 民营企业
简 介：本书从企业的发展历程、代际领导力、案例总结三方面整理案例企业的资料和发表评论，旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。如果你是家族企业的创立者，本书将从三个方面给予帮助：1）帮助你掌握家族企业领导力的原理，掌握有关企业组织、家族成员和家族所有权系统三环领导力的知识；2）帮助你为家族企业的传承做好准备，做好继任者培养计划，制定继任团队运行的组织制度和政策；3）认识到职业经理人在家族企业发展中的作用，考虑职业经理人的担忧，成功地领导和管理职业经理人。家族企业的继任者、兄弟继任团队、非家族经理、家族企业的顾问，以及不在领导职位但能提供非正式领导力或支持领导者的家族成员和所有者，也能从本书中获得帮助。
¥ 59 试读
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领导力与粤港澳家族企业的经验 收藏
关键词： 家族企业 家族 粤港澳 领导力 企业管理 广东省 香港 澳门 经验 民营企业
简 介：本书从企业的发展历程、代际领导力、案例总结三方面整理案例企业的资料和发表评论，旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。如果你是家族企业的创立者，本书将从三个方面给予帮助：1）帮助你掌握家族企业领导力的原理，掌握有关企业组织、家族成员和家族所有权系统三环领导力的知识；2）帮助你为家族企业的传承做好准备，做好继任者培养计划，制定继任团队运行的组织制度和政策；3）认识到职业经理人在家族企业发展中的作用，考虑职业经理人的担忧，成功地领导和管理职业经理人。家族企业的继任者、兄弟继任团队、非家族经理、家族企业的顾问，以及不在领导职位但能提供非正式领导力或支持领导者的家族成员和所有者，也能从本书中获得帮助。
¥ 17.7 试读
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结语 收藏
关键词：
出处： 领导力与粤港澳家族企业的经验
简 介：家族企业性质特殊，家族企业的领导力要考虑三个系统：企业系统、所有权系统、家族系统。家族企业的领导者可以分属于各个系统，也可以属于两个或三个系统，他们不仅要具有领导本系统的才能，还要了解和考虑其他系统的需求。家族成员涉入企业，并高度承诺于企业。 家族企业的领导力必须根据各代企业需求的变化而改变。创业代领导一般是以事必躬亲、威权的方式运营企业，但创业者的孩子执掌企业时，他必须与同辈兄弟姐妹组成领导团队。他们是家族企业的共同所有者，应接受自己的兄弟姐妹担任领导职位，并认同他/她的领导力。他们必须相互负责，共同面对商业环境变化带来的挑战。要做到这些，他们须采用不同于父辈的领导方式。英明的创业者会认识到单维的、威权的领导方式是不够的，有意地帮助孩子形成其他类型的领导力。家族企业传至第三代，领导力同样需要适应新的商业环境和面对新的挑战。第三代领导者面对的股东在数量上更多，股东的需求也更多元化。
¥ 0.82 试读
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港澳家族企业领导力 收藏
关键词：
出处： 领导力与粤港澳家族企业的经验
简 介：香港作为儒家文化和西方文化的交汇点，在经济快速起飞的同时，实现了中西方文化的整合，孕育了众多知名的大型家族企业。香港家族企业许多创始人的经历充满了传奇色彩，李嘉诚早年是推销员，郑裕彤出身珠宝店小职员，他们在到处暗藏着机会，到处暗涌着黄金的土壤中抓住机遇、努力打拼，从穷小子变成了巨商富贾。 本节选取香港的长实集团、新世界、新鸿基作案例分析，以展现香港家族企业创业代领导力、继任代或继任团队领导力的特点，为处在交接班高峰期的大陆家族企业领导力传承提供借鉴。本章所选取的香港家族企业，在创业代靠德行、威权、仁慈关怀等领导方式带领企业迈上一个又一个新台阶，随着企业的发展壮大，吸纳西方的管理精英，以弥补家族化管理的不足。他们的孩子或孙辈接受过西方的高等教育，在接班之后，领导力中蕴含着更多的西方管理精神和管理体制。
¥ 17.93 试读
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广东家族企业领导力 收藏
关键词：
出处： 领导力与粤港澳家族企业的经验
简 介：前五章介绍了家族企业领导力的基本原理，概括为三个方面：（1）家族企业组织、家族成员、家族企业所有权三环领导力的特点，包括家族企业的领导力来源、领导风格、领导力的有效性、家族领导力、追随力等；（2）继任者和继任团队领导力的发展；（3）如何领导非家族经理。本书的第六章和第七章将根据家族企业领导力的基本原理，选取粤港澳三地典型的家族企业作案例分析，总结家族企业领导力的经验。在广东省，选取格兰仕、玖龙纸业、李宁、合生创展和碧桂园作领导力案例分析；在港澳地区，选取长实集团、新世界、新鸿基地产、何鸿燊家族企业作领导力案例分析。本书从企业的发展历程、代际领导力、案例总结三方面整理案例企业的资料并发表评论，读者可从案例中了解家族企业领导力的实践。
¥ 15.93 试读
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非家族经理的领导 收藏
关键词：
出处： 领导力与粤港澳家族企业的经验
简 介：随着家族企业的发展壮大，家族成员的能力和资源将不能满足企业的发展需求，需要从家族外部引进有才能的专业管理人才，以利用他们特有的能力和创造性想法。因此，如何充分地发挥非家族经理的专业能力，成为家族企业成长和持续发展面临的重大挑战。 本章的目的在于，帮助家族企业所有者了解怎样吸引和留住具有价值的非家族管理者。首先，你将了解到企业主和非家族经理的关系是很微妙的，双方各有顾虑；其次，你将认识到非家族经理在企业成长中所起的作用；再次，你将看到非家族经理有许多特殊的需求，并学会怎样满足他们的需求；最后，介绍企业主怎样与职业经理人建立起信任的。
¥ 3.35 试读
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兄弟团队领导力 收藏
关键词：
出处： 领导力与粤港澳家族企业的经验
简 介：本章将关注那些继任者不止一个人的家族企业的领导力。由两个或以上的继任者组成的继任群体，称作继任团队。理想的继任团队应该是，兄弟姐妹会为了下一代，齐心协力、成功地经营他们的家族企业，而他们的家庭也将会是力量、快乐、爱和支持的源泉。 在不少家族企业，上述目标看起来是那么难以实现，很多兄弟姐妹的团队如同官僚机构般运行。但是，也有不少兄弟姐妹团队实现了从不正常、不和谐到高效运行的转变过程。经验告诉我们，团队合作包括了一系列需要学习的技巧和态度。本章的目的在于，帮助你们家族企业中的兄弟姐妹，形成高效的、紧密协作的、功能完整的二代继任团队。 研究发现，父母、配偶、兄弟姐妹自身，在确保兄弟姐妹的成功合作中，起着重要的作用。下面分别讲解这三个群体在形成高效的继任团队过程中所面临的挑战。
¥ 5.24 试读
