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简 介：受新冠肺炎疫情冲击和影响，各类困境群体数量增多，社会工作者提供服务所面临的难度、风险和挑战远大于平常。为应对挑战，广州社工积极响应各级党委、政府号召，发起各类帮扶服务，促进“社工+慈善”融合发展，取得了显著成效。具体实践上：一是广州社工发起开通“红棉守护热线”，为市民提供防疫咨询、心理辅导和生活救助服务；二是联结多方力量，打通线上咨询和线下服务，为各类困境群体提供兜底保障服务；三是消费助农，通过广州社工和志愿服务平台直销，为农户增收；四是搭建群防群控服务项目平台，解决一线抗疫的社工和志愿者以及困境群体生活难题；五是充分发挥社工站慈善捐赠点的作用，募集资金和短缺物资，帮助受疫情影响的困境群体。本文梳理其中的经验，以期提供参考和借鉴：其一，“社工+慈善”融合发展是双赢之策；其二，社工机构是推动社区慈善发展的有效力量；其三，社工服务有助于应急公益慈善服务体系建设；其四，社工是慈善服务精准化的促进者，可以高效、快速地将救助服务精准地传递到服务对象手中。
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作者： 雷杰 罗观翠 段鹏飞 蔡天 著 出版时间：2015年10月
关键词：
简 介：·2012年2月24日下午，在广州市社会工作协会（以下简称“市社协”）大课堂召开“广州社工应急服务队首批队员训练启动仪式”，并进行课程第一训“社区危机介入干预”。 ·2012年3～5月，市社协举办第四期社会工作职业水平考试考前学习培训班。协会组织了具有多年教学工作经验的高校教师会员，着重帮助考生对题型理解以及应试技巧进行辅导。 ·2012年7～12月，市社协举办的4期“萨提亚模式家庭治疗工作坊”收到良好的反馈。该培训通过体验式活动、团体分享、二人对话、三人小组练习、现场处理个案等手法，帮助学员探索、掌握及运用“萨提亚模式”。 ·2012年7月22日上午，由市社协主办的“社工氧吧”第一期“会声会影”活动在社协大课堂拉开帷幕。社工氧吧是市社协于2012年7月推出的会员服务系列活动。社工氧吧每月开放，通过读书会、实务分享、交流聚会等形式，搭建一个专业知识和实务技巧沟通交流的平台。同时，也给辛勤一周的社工们提供一处静养憩息的心灵补给站。第二期、第三期“社工氧吧”分别于2012年9月22日和2012年10月20日举行。
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总结与建议 收藏
作者： 雷杰 罗观翠 段鹏飞 蔡天 著 出版时间：2015年10月
关键词：
简 介：前面的章节已经对广州市家综的总体情况、工作内容、从业人员、督导人员和财务报告等方面进行了详细的描述。作为本书的最后一部分，本章希望对广州市家综项目进行总结和建议。 从2007年开始，广州市采取先行先试的办法，尝试政府购买社工服务，2011年至今，进一步全面推进家综项目。经过三年的探索，广州市家综项目已初步形成“政府购买社会工作服务为主要推手、社工机构承办运营为服务主体、社区家庭综合服务项目为核心平台、第三方评估机构为监督机制”的格局。下面，本书将逐一介绍这一格局的组成部分。
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项目经费使用情况 收藏
作者： 雷杰 罗观翠 段鹏飞 蔡天 著 出版时间：2015年10月
关键词：
简 介：广州市家综项目主要通过政府购买服务的方式成立和运营。每年，广州市、区两级财政资助每家家综200万元，总经费逾3.1亿元。广州市民政局《关于进一步做好街道家庭综合服务中心建设工作的函》（以下简称“穗民函〔2012〕263号文”）对这200万元经费进行了详细的规定。穗民函〔2012〕263号文建议：总经费的60%用于人员开支（包括工资、奖金、五险一金和以上支出所引起的税费等）；10%用于专业支持（包括聘请督导费用、社工入职培训和其他专业培训费用等）；10%用于开展专业服务和活动费用（包括服务和活动产生的物料、交通、误餐、组织义工等费用）；10%用于日常办公费用（包括办公耗材、保洁、安保、水电、场地维护等）；10%用于其他杂费（包括中标费用、评估费、机构年度相关税费等）。同时，穗民函〔2012〕263号文亦允许经费每年有一定的盈余，但盈余部分不得超过总经费的20%。
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2017/11/21 15:41发布了读书笔记
调查人数的女性是男性的四倍，应该从侧面反映出从事社工工作的人员中女性人数占据主导。
2017/03/23 01:08发布了读书笔记
既然是社会福利市场，肯定有竞争。
2017/03/23 01:01发布了读书笔记
不等于成效。
2017/03/23 00:55发布了读书笔记
现在已经完善。根据我自己评标的经验。
2017/03/23 00:51发布了读书笔记
逻辑不通。
2017/03/23 00:43发布了读书笔记
