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简 介：本书着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。最后，本书采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科技企业收集的数据，对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析，并探讨在中国文化背景下这些模式的效用价值。
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简 介：本书着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。最后，本书采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科技企业收集的数据，对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析，并探讨在中国文化背景下这些模式的效用价值。
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总结与讨论 收藏
关键词：
简 介：除了第五章每节的实证研究中提到的在松-紧领导和共享式领导方面的贡献外，本书从整体上还做出了如下的理论贡献。 第一，在国内引入后英雄式领导这一理论视角。本书应该是国内第一部以后英雄式领导为题展开研究的学术著作，为中国领导学界在未来的研究中提供了后英雄式领导的理论视角和对话平台。从统计数据（见表3-6）中也可以看出，在国内，虽然已经有不少对后英雄式领导的研究，但仍然还不够壮大，本书所提的后英雄式领导这一总体概念将会在一定程度上帮助形成这一领域的发展合力。 第二，清晰了后英雄式领导概念的内涵与外延。虽然后英雄式领导已经逐渐成为学术界的流行词语，但并没有一个统一被认可的定义。本书对于这一概念内涵进行了界定，即“可以在组织的任何层级发生的，不一定拥有正式的职位权力的，并且更多地依赖员工而非自己的个人力量的领导模式”，最重要的是将后英雄式领导的概念外延清晰化，确认了后英雄式领导家族所包含的概念类型，并区分了广义的和狭义的后英雄式领导。广义的后英雄式领导是内容宽泛的概念，包含所有的褪下英雄色彩的领导类型，而狭义的后英雄式领导特指的就是集体式的领导模式。
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后英雄式领导的作用机制研究 收藏
关键词：
简 介：在前文中，笔者介绍了后英雄式领导的概念丛林和四象限分类框架，并在每个象限中都选取了一个代表性概念，介绍其研究现状和发展。本章会通过实证分析的方法，对后英雄式领导家族中两个代表性概念的作用机制进行深入讨论。这两个概念分别是上一章中详细介绍过的松-紧领导和共享式领导。这两个概念来自后英雄式领导概念丛林所形成的“连续统一体”的两端，如果说松-紧领导是刚刚展露出后英雄式领导特质的概念，共享式领导则充分表现出了后英雄式领导的深意，彻底没有了英雄的色彩，而其他概念都处在靠近某一端的这个连续统一体上。对于两个端点的分析，有助于读者了解整个的后英雄式领导概念家族。对员工而言，领导行为往往是高层次（团队或组织层次）的变量，所以后面的实证分析都是跨层次的研究设计，以团队为基本背景，力图理解团队层次的后英雄式领导行为是如何影响团队中的员工或者团队本身的表现的。
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部分后英雄式领导概念及其研究进展 收藏
关键词：
简 介：由于后英雄式领导家族的概念众多，很难对其中的每一个概念都展开介绍，考虑到同一个象限中的概念多有重叠和交叉，本章将从每个象限中找出代表性的概念进行文献综述，从而折射出这个象限的研究现状。有些重点的概念，已经存在系统的综述类介绍性文章，读者可以通过现有的文献了解这些概念，本书就不再对这些概念做过多的阐述了，而是把焦点放在很难在国内甚至国外学术界找到相关综述的代表性概念上。
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后英雄式领导：定义、背景和分类框架 收藏
关键词：
简 介：从上文对几种英雄式领导的介绍可以发现，每种领导模式都有自身的问题，在一定条件下，这些问题可能会在组织中凸显从而造成严重的后果。于是，剥离了英雄主义光环，走下神坛的后英雄式领导更多地进入了公众的视野。那么，到底什么是后英雄式领导呢？
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英雄式领导：发展、特点与局限 收藏
关键词：
简 介：在每一个年代每一个领域，人们都能发现卓越的领导者，这些鲜活的人物为我们诠释了领导的传奇和无限魅力，让人们对领导这一角色充满好奇。其实，领导活动是普遍存在于生活和工作中的日常现象，自从有群体出现，领导就产生了。从国家、政府、军队，到企业、学校、医院，甚至在家庭和朋友圈子中都有各种类型领导的存在。那么，到底什么是领导呢？在探讨后英雄式领导之前，有必要对领导这一概念先做出界定，这也可以更好地帮助我们理解后英雄式领导。 学术界对于领导的定义众说纷纭，至今并没有一致的答案。这也从一定程度上反映出领导这一概念的复杂性。其实，中文语境下的“领导”对应着英文中的三个单词：Leader、Lead和Leadership。领导可以指施加影响力或领导力的人，即领导者（leader），这体现出领导一词的名词性。领导也可以指领导者施加影响力或领导力（lead），从而激励员工并促进组织目标的实现，这体现出领导一词的动词性。西方提到领导时最常用的词是leadership，有学者将之译为“领导力”，多用来指领导过程（leading）中领导者（leader）所表现出的特质、行为、风格、职能等要素，也在广义上包括领导者和领导过程。Bass（1990）在为《巴斯与斯托克蒂尔的领导手册》写序的时候，强调了领导概念的纷繁复杂。他认为，对领导下定义的方法有许多种，并列举了从个人品质、效力、活动、行为、手段、艺术、过程、关系等角度切入的定义。不管对于领导的界定如何变化，以下几个特点是领导这一活动所必然包括的。
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