章节目录

• 第一节 我国演艺院团经营状况
  1. 一 总体状况
     1. （一）“两个面向”的意识进一步增强，演出场次和观众不断增加，社会效益日益突出
     2. （二）市场经营意识进一步增强，总收入和演出收入不断提高
  2. 二 国有演艺院团经营状况
  3. 三 我国民营演艺院团经营状况
  4. 四 我国演艺院团经营状况分类比较
• 第二节 我国演艺院团经营机制状况
  1. 一 我国演艺院团经营机制的特点
     1. （一）演艺院团以排练演出为主业开展经营的理念意识在演艺业改革发展中越来越强烈，不同所有制、不同隶属关系的演艺院团发展方向更加明确
     2. （二）演艺院团内部经营管理的规范化、科学化进一步提高，特别是转制院团努力克服“事业病”，在内部经营机制建设上取得成效
     3. （三）演艺院团外部经营机制的市场融合程度逐步加深，资源配置能力有所提高，特别是利用现代技术开展产品营销的意识和能力有所增强
     4. （四）建立在知识产权要素建设基础上的品牌经营意识不断增强
  2. 二 我国演艺院团经营机制的评价
     1. （一）在经营理念和定位方面，还有许多演艺院团模糊不清
     2. （二）演艺院团的现代企业制度建设相对迟缓滞后，影响着经营机制建设的科学化、规范化和可持续发展
     3. （三）演艺院团普遍缺乏懂管理、善经营的人才或团队，经营管理能力还相对薄弱，组织架构和运营结构尚待优化
• 第三节 我国演艺院团经营机制创新
  1. 一 影响我国演艺院团经营机制的因素
     1. （一）历史因素
     2. （二）管理因素
     3. （三）政策因素
     4. （四）消费因素
  2. 二 可资借鉴的国外演艺院团经营机制经验
     1. （一）对表演艺术行业特殊规律的认识
     2. （二）公共支持或私人支持
     3. （三）法律保障和促进
     4. （四）有力的人才培养举措
  3. 三 我国演艺院团经营机制创新的路径
     1. （一）做好表演艺术遗产保护利用、宣传推广的经营机制，履行文化责任，提升自身核心竞争力
     2. （二）做好参与公共文化服务的经营机制，履行公益责任，提升社会力量参与的竞争力
     3. （三）做好参与文化产业的经营机制，打造成熟的市场主体，提升自身市场竞争力