报告目录

• 前言
• 一 中级法院审判团队建设的实践探索
  1. （一）审判团队尚无明确的法律界定
  2. （二）实践中审判团队建设的多种探索路径
     1. 1.建立专业化合议庭
     2. 2.“3+N+N”团队模式
     3. 3.“N+N+N”团队模式
     4. 4.以“1名员额法官”为核心的团队模式
• 二 中级法院组建审判团队的必要性
  1. （一）审判团队建设是中级法院适应繁重办案任务的需要
  2. （二）审判团队建设是中级法院落实司法责任制改革目标的需要
  3. （三）审判团队建设是中级法院优化资源配置的需要
  4. （四）审判团队建设是中级法院进一步加强审判管理的需要
• 三 其他国家或地区的启示
  1. （一）其他国家或地区相关制度情况
     1. 1.美国相关制度借鉴
     2. 2.英国相关制度借鉴
     3. 3.德国相关制度借鉴
     4. 4.日本相关制度借鉴
     5. 5.中国台湾地区相关制度借鉴
  2. （二）其他国家或地区相关制度启示
     1. 1.司法辅助人员的专业化
     2. 2.审判团队的搭配模式
     3. 3.审判团队的职责划分
     4. 4.司法辅助人员的招录和使用
     5. 5.法官对辅助人员具有一定的管理职责
• 四 科学构建审判团队的制度设计
  1. （一）立法规范“法官+法官助理+书记员”模式
  2. （二）明确审判团队不同成员的职责及配置比例
     1. 1.抓住审判团队配置的重点
     2. 2.限定审判团队总人数
     3. 3.确定最优的成员比例
  3. （三）建立审判团队成员工作量测算及科学考核机制
     1. 1.建立工作日志制度
     2. 2.充分运用大数据测算分析
  4. （四）建立以法官为核心的审判团队运行机制
     1. 1.法官对审判团队其他人员负有领导和管理责任
     2. 2.法官对审判团队其他人员具有自主选择权
  5. （五）建立审判团队成员等级晋升及培养成长机制
     1. 1.充分发挥法官作为团队核心的作用
     2. 2.完善不同人员的等级晋升制度
     3. 3.明确法官助理、书记员的身份性质
     4. 4.合理划分员额法官的办案责任