报告
徐州新盛集团从棚改主体向城市服务运营商的转型实践
摘要
徐州市新盛投资控股集团有限公司作为徐州市区棚户区改造主体而得以产生和发展，但是在之后的发展过程中，其不断主动应对内外部环境变化，稳抓机遇，谋求多元化业务发展，并在2018年全市整合重组以及2019年推动国资国企改革的大背景下，成功向城市服务运营商转型。本报告通过描述其转型背景与转型方式方法，总结其转型经验，以期为同类型企业提供标杆借鉴。
作者
吴婷 ，经济学硕士，江苏现代资产投资管理顾问有限公司现代研究院研究员，研究方向为集团管控、战略与组织管控等。
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报告目录
- 一 集团概况
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二 集团转型的典型做法
- （一）以棚改为基，打造“土地+地产”的盈利模式
- （二）以地产为石，延伸多元化业务布局
- （三）借整合重组东风，确立“一体两翼”业务战略
- （四）夯实内部管理基础，为改革发展保驾护航
- 三 集团转型取得的成效
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四 集团转型经验借鉴
- （一）专业、高效的融资能力
- （二）主动争取地方资产资源
- （三）规范、有序的管理范式
- 五 结语
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