道德型领导的七个思辨性问题

涂乙冬

首页 > 道德型领导：提升企业绩效、团队创造力与员工幸福感 > 详情

章节

道德型领导的七个思辨性问题

作者：涂乙冬著该出处的其他相关篇章

出处：道德型领导：提升企业绩效、团队创造力与员工幸福感出处详情

文献标题：道德型领导：提升企业绩效、团队创造力与员工幸福感

文献关键字：企业管理道德型领导团队创造力员工幸福感
页码范围字数价格
287 ~ 305 9123 ￥7.96 ￥10.62

购买 加入书单 收藏 购物车 引用

该篇章为数字类产品，不支持退换货，不支持下载打印，不提供PDF文件
出版日期：2020年09月出版社：社会科学文献出版社

doi：
资源编号：

关键词

道德型领导文化差异递增效度领导有效性自我损耗

作者

涂乙冬，武汉大学经济与管理学院工商管理系副教授、硕士生导师，研究领域为组织领导力、人力资源管理等。在Journal of Business Ethics，Journal of Happiness Studies，Social Indicators Research等英文期刊，以及《管理世界》《心理学报》《南开管理评论》等中文期刊发表论文30余篇，主持国家自然科学基金项目2项、教育部人文社会科学研究项目1项、省市课题5项，同时担任10余个中英文刊物的审稿人。

参考文献查看全部 ↓

孟慧，宋继文，艾亦非，陈晓茹（2013）. 中国道德领导力的结构探索，第二届中国人力资源管理暨员工幸福管理国际论坛，武汉.
孟慧，宋继文，艾亦非，陈晓茹.（2014）. 中国道德领导的结构与测量初探.管理学报，11（8），1101-1108.
涂乙冬，陆欣欣，郭玮，王震.（2014）. 道德型领导者得到了什么？道德型领导，团队平均领导—部属交换及领导者收益.心理学报，46（9），1378-1391.
王震，明晓东，杨轶清.（2017）. 本性使然还是环境塑造？——CEO道德领导行为的影响因素及其传递效应.经济管理，1，100-113.
王震，孙健敏，张瑞娟（2012）. 管理者核心自我评价对下属组织公民行为的影响：道德式领导和集体主义导向的作用，心理学报，44（9），1231-1243.
周明建，侍水生（2013）. 领导—成员交换差异对团队关系冲突：道德型领导力的调节作用.南开管理评论，16（2），26-35.
Ahn，J.，Lee，S.，& Yun，S.（2018）. Leaders’ core self-evaluation，ethical leadership，and employees’ job performance：The moderating role of employees’ exchange ideology. Journal of Business Ethics，148（2），457-470.
Babalola，M.T.，Bligh，M.C.，Ogunfowora，B.，Guo，L.，& Garba，O.A.（2019）. The mind is willing，but the situation constrains：why and when leader conscientiousness relates to ethical leadership. Journal of Business Ethics，155（1），75-89.
Bass，B.M.，& Avolio，B.J.（2000）. Multifactor leadership questionnaire：MLQ；sampler set；technical report，leader form，rater form，and scoring key for MLQ form 5x-short.Mind Garden.
Brown，M.E.，& Treviño，L.K.（2006）. Ethical leadership：A review and future directions. The Leadership Quarterly，17（6），595-616.
Brown，M.E.，& Treviño，L.K.（2014）. Do role models matter？An investigation of role modeling as an antecedent of perceived ethical leadership. Journal of Business Ethics，122（4），587-598.
Brown，M.E.，Treviño，L.K.，& Harrison，D.A.（2005）. Ethical leadership：A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes，97（2），117-134.
Curry，O.S.，Mullins，D.A.，& Whitehouse，H.（2019）. Is It Good to Cooperate？Current Anthropology，60（1），47-69.
Fehr，R.，Yam，K.C.，& Dang，C.（2015）. Moralized leadership：The construction and consequences of ethical leader perceptions. Academy of Management Review，40（2），182-209.
Giessner，S.R.，Van Quaquebeke，N.，Van Gils，S.，Van Knippenberg，D.，& Kollée，J.A.（2015）. In the moral eye of the beholder：the interactive effects of leader and follower moral identity on perceptions of ethical leadership and LMX quality. Frontiers in psychology，6，1126.
Greenbaum，R.L.，Quade，M.J.，& Bonner，J.（2015）. Why do leaders practice amoral management？A conceptual investigation of the impediments to ethical leadership. Organizational Psychology Review，5（1），26-49.
Hoch，J.E.，Bommer，W.H.，Dulebohn，J.H.，& Wu，D.（2018）. Do ethical，authentic，and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership？A meta-analysis. Journal of Management，44（2），501-529.
Kalshoven，K.，Den Hartog，D.N.，& De Hoogh，A.H.（2011）. Ethical leader behavior and big five factors of personality. Journal of Business Ethics，100（2），349-366.
Letwin，C.，Wo，D.，Folger，R.，Rice，D.，Taylor，R.，Richard，B.，& Taylor，S.（2016）. The “right” and the “good” in ethical leadership：Implications for supervisors’ performance and promotability evaluations. Journal of Business Ethics，137（4），743-755.
Liao，Z.，Yam，K.C.，Johnson，R.E.，Liu，W.，& Song，Z.（2018）. Cleansing my abuse：A reparative response model of perpetrating abusive supervisor behavior. Journal of Applied Psychology，103（9），1039-1056.
Lin，S.H.J.，Ma，J.，& Johnson，R.E.（2016）. When ethical leader behavior breaks bad：How ethical leader behavior can turn abusive via ego depletion and moral licensing. Journal of Applied Psychology，101（6），815-830.
Mayer，D.M.，Aquino，K.，Greenbaum，R.L.，& Kuenzi，M.（2012）. Who displays ethical leadership，and why does it matter？An examination of antecedents and consequences of ethical leadership. Academy of Management Journal，55（1），151-171.
Ng，T.W.，& Feldman，D.C.（2015）. Ethical leadership：Meta-analytic evidence of criterion-related and incremental validity. Journal of Applied Psychology，100（3），948-965.
Treviño，L.K.，Brown，M.，& Hartman，L.P.（2003）. A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership：Perceptions from inside and outside the executive suite. Human Relations，55（1），5-37.
Tu，Y.D.，& Lu，X.X.（2013）. How ethical leadership influence employees’ innovative behavior：A perspective of intrinsic motivation. Journal of Business Ethics，116（2），441-455.
Tu，Y.，Lu，X.，Choi，J.N.，& Guo，W.（2019）. Ethical leadership and team-level creativity：mediation of psychological safety climate and moderation of supervisor support for creativity. Journal of Business Ethics，159（2），551-565.
Wang，Z.，Xu，H.，& Liu，Y.（2018）. How does ethical leadership trickle down？Test of an integrative dual-process model. Journal of Business Ethics，153（3），691-705.
Zhang，J.，& Liu，J.（2018）. Is abusive supervision an absolute devil？Literature review and research agenda. Asia Pacific Journal of Management，35（3），719-744.
Zheng，X.，Zhu，W.，Yu，H.，Zhang，X.，& Zhang，L.（2011）. Ethical leadership in chinese organizations：Developing a scale. Frontier of Business Research of China，5（1），179-198.
Zhu，W.，Treviño，L.K.，& Zheng，X.（2016）. Ethical leaders and their followers：The transmission of moral identity and moral attentiveness. Business Ethics Quarterly，26（1），95-115.
Zhu，W.，Zheng，X.，He，H，Wang，G.，& Zhang，X..（2019）. Ethical leadership with “moral person” and “moral manager” aspects：Scale refinement and cross-cultural validation. Journal of Business Ethics，158（2），547-565.

道德型领导的七个思辨性问题

可试读20%内容 PDF阅读阅读器阅览

试读已结束，剩余80%未读

¥7.96 查看全文 >

VIP免费

检索正文关键字



章节目录

10.1 道德型领导有中西方文化差异吗
10.2 道德型领导有额外解释力吗
10.3 道德型领导只顾道德不顾绩效吗
10.4 道德型领导是圣人吗
10.5 谁会成为道德型领导
10.6 道德型领导自己开心吗
10.7 道德型领导还能走多远

章节图片/图表

道德型领导的七个思辨性问题

关键词

作者

参考文献 查看全部 ↓

参考文献查看全部 ↓