报告
双重领导：苏州法院执行管理体制改革的实践与探索
摘要
为破除执行实践中人案矛盾化解不彻底、基层法院发展不平衡、上下级法院协同不深入等制约执行工作长远发展的体制机制问题，苏州法院选择“双重领导”模式，开展以“统人、统案、统事、统标准”为核心、以“两管一控”数字化执行系统为支撑的执行管理体制改革，构建起“横向协同、纵向贯通、市域一体”的执行工作格局，显著提升了苏州地区执行工作质效和执行规范化水平，为实现“切实解决执行难”目标奠定了坚实基础。
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报告目录
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一 苏州法院执行管理体制改革的背景动因
- （一）问题检视：基本解决执行难之后执行工作面临的发展瓶颈
- （二）改革路径：根据行政权特点重塑执行权纵向运行模式
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二 苏州法院执行管理体制改革的具体实践
- （一）夯实改革基础，以基本解决执行难为原点开启“双重领导”实践探索
- （二）坚持问题导向，以执行权运行规律为依据谋划“双重领导”改革图景
- （三）聚焦改革重点，以市域资源统筹为核心构建“双重领导”工作格局
- （四）依托科技赋能，以数字化执行系统工具提升“双重领导”能力水平
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三 苏州法院执行管理体制改革的初步成效
- （一）执行资源有效统筹，执行效率进一步提高
- （二）执行管理不断完善，执行规范化水平进一步提升
- （三）社会评价积极向好，执行环境进一步优化
- 四 苏州法院执行管理体制改革面临的困难和问题
- 五 展望
报告图片/图表
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