章节目录

• 第一节 我国演艺院团国际化战略的提出
  1. 一 中华文化走出去与演艺院团国际化
  2. 二 影响我国演艺院团国际化的因素
     1. （一）资本因素
     2. （二）人力因素
     3. （三）文化因素
     4. （四）科技水平
     5. （五）国际化资源
  3. 三 我国演艺院团国际化战略的必要性与可行性
     1. （一）我国表演艺术院团国际化战略实施的必要性
     2. （二）我国表演艺术院团国际化战略实施的可行性
• 第二节 我国演艺院团国际化战略体系与战略模式
  1. 一 我国演艺院团国际化战略目标与原则
     1. （一）确立我国演艺院团国际化的战略目标与原则
     2. （二）明晰我国演艺院团国际拓展战略的具体部署
     3. （三）完善我国演艺院团国际拓展的战略措施
  2. 二 我国演艺院团国际化战略体系的建设
     1. （一）我国演艺院团国际化创新能力提升战略
     2. （二）我国演艺院团国际化品牌培育发展战略
     3. （三）我国演艺院团国际化消费群体拓展战略
  3. 三 我国演艺院团国际化战略模式的选择
     1. （一）第一步——国内“走出去”阶段
     2. （二）第二步——对外合作阶段
     3. （三）第三步——联合国外“演出商”阶段
     4. （四）第四步——建立海外基地阶段
• 第三节 我国演艺院团国际化战略现况及促进对策
  1. 一 我国演艺院团国际化战略实施状况
  2. 二 我国演艺院团国际化战略存在问题
     1. （一）演艺院团自主创新水平仍处于较低水平
     2. （二）演艺院团“走出去”仍是政府主导，非市场色彩浓重
     3. （三）演艺院团发展与人民群众日益增长的精神需求不相适应
     4. （四）缺乏规模推介平台，对外演出缺乏协同合作
  3. 三 促进中国演艺院团国际化战略的对策
     1. （一）继续拓宽融资渠道，选择合适的融资战略
     2. （二）激发消费者潜能，为国际化提供持续需求
     3. （三）维持品牌在世界范围内的美誉度
     4. （四）国有演艺院团继续深化体制改革、充分利用转企改制的优势
     5. （五）做好周边衍生产品的开发和利用