报告
“街乡吹哨、部门报到”街道乡镇赋权工作的实践与启示
摘要
本文梳理了“街乡吹哨、部门报到”街道乡镇赋权工作的概念、作用和意义,揭示应然;通过调研总结海淀区四季青镇“赋权”工作实践,把握实然。为破解“手中有哨”问题,本文以“赋什么权”为抓手,明确下放“四权”的内涵,即重大事项意见建议权、综合事项统筹协调督办权、派出机构领导任免意见建议权、综合执法派驻人员日常管理考核权;为破解“哨声响亮”问题,本文以“怎么赋权”为出发点,明确厘清职责是赋权的前提、扁平化管理是赋权的关键、整合“哨源”是规范权力运行的要求;为破解“哨响能动”问题,本文以完善权力执行平台为思路,建立以信息流为核心的跟踪督办模式、以“发现处置复合体”为形式的“吹哨”队伍、以多部门联动为手段的流程化联合执法。
作者
中共北京市海淀区委员会组织部课题组 北京市海淀区委组织部课题组课题组组长:周志军,北京市海淀区委常委、组织部部长、统战部部长。课题组成员:甘丽平,北京市海淀区委组织部常务副部长;张东川,北京市海淀区委组织部副部长;苏国斌,北京市海淀区四季青镇党委原书记;陈爱清,北京市海淀区四季青镇党委书记;薛飞飞,北京市海淀区四季青镇党委副书记、镇长;赵仕伟,北京市海淀区四季青镇党委副书记;刘莲君,北京市海淀区四季青镇党委委员、组织部(统战部)部长;白生福,北京市海淀区委组织部组织一科科长;张玥莹,北京市海淀区四季青镇组织部(统战部)常务副部长;张莉媛,北京市海淀区四季青镇组织部(统战部)副主任科员。
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报告目录
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一 “街乡吹哨、部门报到”街道乡镇赋权工作的作用
- (一)推进社会治理精细化,构建共建共治共享的社会治理格局的战略部署
- (二)以人民为中心,以人民幸福美好生活为追求,妥善处理一系列重大关系,聚焦保障与改善民生
- (三)着眼于重心下移和系统治理,实现社会治理资源的优化配置
- (四)对“赋权”概念的认识
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二 四季青镇“街乡吹哨、部门报到”的赋权实践
- (一)加强党对街镇工作的领导
- (二)制定完善镇党委和镇政府职责清单
- (三)推进区政府职能部门向镇派出机构的管理体制改革
- (四)综合设置镇各类机构
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三 初步取得的工作成效
- (一)落实“赋什么权”,破解“手中有哨”问题
- 1.街道乡镇对相关重大事项提出意见建议权
- 2.街道乡镇对辖区需多部门协调解决的综合性事项统筹协调和督办权
- 3.街道乡镇对区政府职能部门派出机构领导人员任免、调整、奖惩的同意权和建议权
- 4.街道乡镇对综合执法派驻人员的日常管理考核权
- (二)落实“怎么赋权”,破解“哨声响亮”问题
- 1.厘清职责是赋权的前提
- 2.通过“大部制”改革实现扁平化管理是赋权的关键
- 3.整合各类“哨源”是规范权力运行的现实要求
- (三)完善权力执行平台,破解“哨响能动”问题
- 1.以信息流为核心,建强跟踪督办模式
- 2.构建“发现处置复合体”,建立多元“吹哨”队伍
- 3.坚持多部门联动,实现联合执法“吹哨报到”流程化
- (一)落实“赋什么权”,破解“手中有哨”问题
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四 经验
- (一)从改革管理体制入手推进赋权工作
- (二)资源配置下沉是赋权的前提
- (三)赋权要抓好职责清单梳理、“大部制”改革和权力规范使用这三个关键
- (四)要注重街乡“考核”权力的制衡
- (五)部分重大事项要突出区级协调的主导权
- (六)日常综合执法类事项要突出街乡发现问题的主动权
- (七)要结合实际赋予街乡对职能部门的考核权
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