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中国企业在泰国的战略传播环境分析
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作者
于朝晖 ，上海外国语大学校工会常务副主席，国际工商管理学院原党总支书记、教授，校一级学术骨干。2013年入选“上海市浦江人才计划”。兼任上外国际妇女儿童研究交流中心主任，上外跨文化交流中心副主任，中国国际公共关系协会学术委员等。
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章节目录
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第一节 文化环境
- 1.宗教文化
- 2.等级观念
- 3.价值观取向
- 4.行为方式
- 5.消费取向
- 6.传统节日与礼节
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第二节 经济环境
- 金融危机后的泰国经济
- 1.区域政策
- 2.产业政策
- 3.优惠的吸引外资政策
- 4.税收
- 金融危机后的泰国经济
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第三节 政治环境
- 1.政治制度
- 2.政局稳定性
- 3.政策稳定性
- 4.政府腐败
- 5.地方保护主义
- 6.泰国南三府恐怖主义
- 7.中泰关系
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第四节 法律环境
- 1.相关法律
- 2.相关机构设置
- 3.相关法律说明
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第五节 市场环境
- 1.地理位置优越
- 2.自然资源丰富
- 3.良好的市场潜力
- 4.成本较低
- 5.基础设施完善
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第六节 本章小结
- 一 泰国经营环境的优势、劣势、机遇、挑战的总体分析
- 二 中国企业在泰国的战略传播建议
- 1.深入市场研究
- 2.建立科学的符合中泰文化差异的组织结构
- 3.设计符合泰国文化特点的人事管理制度
- 4.针对泰国员工随意休假的现象制定合理的奖惩制度
- 5.进行本地化管理
- 6.采用合适的推广策略
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