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新时代国有企业三项制度改革的探索与实践
摘要
本报告分析了新时代深化企业人事、劳动、分配三项制度改革的内涵定位和重要意义,介绍了中国石化集团有限公司近年来深化三项制度改革、建设“三能”机制的做法和成效,对新时代国有企业三项制度改革提出了路径建议。
作者
中国石化集团有限公司 中国石油化工集团有限公司,简称“中国石化”或“中石化”,是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国务院国资委直属的副部级中央企业。
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章节目录
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一 三项制度改革是新时代国有企业改革的中心环节
- (一)三项制度改革是国有企业改革的重大历史命题
- 1.历史沿革
- 2.取得进展
- 3.最新情况
- (二)三项制度改革是市场化经营机制建设的重要内容
- 1.综观全局
- 2.石油行业
- 3.改革任务
- (三)三项制度改革是打造世界一流企业的迫切需要
- (一)三项制度改革是国有企业改革的重大历史命题
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二 中国石化全面深化三项制度改革的做法和成效
- (一)强化顶层设计,增强改革的系统性、整体性、协同性
- 1.合理规划改革实施路径
- 2.科学编制顶层设计方案
- 3.建立健全狠抓落实机制
- (二)强化重点攻关,突破“三能”机制建设关键环节
- 1.对标先进严格“三定”,夯实三项制度改革基础
- 2.聚焦高素质、专业化,深化干部人事制度改革
- 3.聚焦增活力、提效率,深化劳动用工制度改革
- 4.聚焦市场化、竞争力,深化收入分配制度改革
- 5.夯实支撑保障体系,统筹推进改革落实落地
- (三)强化改革评估,确保三项制度改革落实落地
- 1.构建评估基本模型
- 2.构建改革评估体系
- 3.推广应用评估体系
- (一)强化顶层设计,增强改革的系统性、整体性、协同性
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三 新时代深化国有企业三项制度改革路径思考
- (一)坚持战略导向推进三项制度改革
- (二)坚持市场导向推进三项制度改革
- (三)坚持人本导向推进三项制度改革
- (四)坚持对标一流推进三项制度改革
- (五)坚持专业提升推进三项制度改革
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