章节目录

• 一 企业快速扩张期人力资源问题分析及诊断
  1. （一）人才数量难以满足企业快速发展的需要
  2. （二）人才结构难以满足企业转型升级的需要
  3. （三）人才培养速度难以支撑企业跨越式发展
  4. （四）人力资源管理能力难以满足企业快速扩张的要求
  5. （五）人才梯队建设难以匹配企业可持续发展的需要
• 二 人力资源管理工作措施
  1. （一）“聚才”有力，实施引才引智工程建设
     1. 1.组团开展校园招聘
     2. 2.建立校企合作模式
     3. 3.领导带头开展招聘
     4. 4.侧重技术型人才引进
     5. 5.加快社会人才融入
     6. 6.借力引进高端人才
     7. 7.实施人才举荐制度
     8. 8.以党建文化引领人
  2. （二）“育才”有方，实施人才培养工程建设
     1. 1.建立人才培养目标责任制
     2. 2.建立青年人才成长体系
     3. 3.完善员工成才体系
     4. 4.建立技能大师工作室
     5. 5.推进“721”项目经理培养机制建设
     6. 6.推进人力资源信息化建设
  3. （三）“用才”有道，实施人才评价工程建设
     1. 1.建立人岗相适的用人机制
     2. 2.拓宽人才发展通道
     3. 3.建立人才储备库
  4. （四）“留才”有效，实施人才幸福工程建设
     1. 1.强化两级总部建设
     2. 2.大力推进美丽项目建设
     3. 3.打造“员工幸福工程”
     4. 4.推进“家文化”建设
     5. 5.以“价值创造”导向精准考核激励人才
• 三 人力资源管理主要工作成效
  1. （一）干事创业的激情被点燃，助推企业跨越式发展
  2. （二）人才结构日趋合理
  3. （三）企业内部愈发和谐
• 四 主要体会
  1. （一）树立鲜明的用人导向
  2. （二）形成主要领导亲自抓人才工作的局面
  3. （三）充分发挥各年龄段员工的作用
  4. （四）充分发挥各专业人才的作用
  5. （五）打造一支有格局、懂专业、心细腻、有爱心的人力资源管理队伍