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关于人才发展通道建设的探索与实践
摘要
为破解制约国有企业人才队伍建设的难题,着力锻造高素质人才队伍,华药集团在人才发展通道的实现途径上进行了积极探索和实践。本报告从人才发展流动现状出发,剖析其原因,提出解决思路。探索人才发展通道建设的思路,为打造全方位立体化的人才工作格局奠定基础。
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章节目录
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一 人才的现状与反思
- (一)人才流动现状
- (二)原因分析
- (三)解决思路
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二 人才成长通道建设的探索与实施
- (一)梳理岗位类别
- (二)构建五类职业发展通道
- (三)搭建五个发展平台
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三 典型做法及实施案例
- (一)构建研发技术人员职业发展通道
- (二)人才发展通道建设实施案例
- 1.体系概述
- 2.职业发展通道
- 3.实施系统
- 4.培训支持系统
- 5.实施效果
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四 构建全方位立体化的人才发展新格局
- (一)创新体制机制,营造良好环境
- 1.创新完善人才发展机制
- 2.探索市场化选人用人模式
- 3.开展科研项目负责人制
- (二)创新培养模式,建立人才发展大平台
- 1.实施青年干部挂职锻炼
- 2.大力推进人才轮岗交流工作
- 3.创建“一加三”人才联系培养机制
- (三)创新激励机制,完善分类评价模式
- 1.创新完善激励评价体系
- 2.完善专业技术人才分类评价模式
- 3.重奖突出贡献人才
- (一)创新体制机制,营造良好环境
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