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结构转型背景下的银行绩效管理
摘要
近年来，在国内经济增速放缓、利率市场化不断推进和金融监管力度加大的市场环境下，负债成本明显提升，对公业务收益率普遍下滑，同业资产面临压降，息差管理压力加大，积极布局零售领域成为各家商业银行业务转型的重点。本文通过廊坊银行的年度绩效考核思路，就商业银行如何实施结构转型给出实操性建议。
作者
廊坊银行 于2000年12月29日正式成立，是国家法定金融机构，下辖1个营业部、2家分行(石家庄、天津)、各级营业网点60余家，实现了跨区域经营。2020年3月9日，“2019年中国银行业100强榜单”发布，廊坊银行排名第79位。
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章节目录
- 一 当前银行绩效考核管理中存在的问题
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二 大零售背景下的绩效考核原则
- （一）等级行制度
- （二）基于平衡计分卡，构建科学合理的绩效考核体系
- （三）平衡传统银行业务与零售银行业务的发展，大力支持零售业务转型
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三 综合绩效考核指标体系框架
- （一）财务维度
- （二）客户维度（权重38%）
- （三）流程维度
- （四）学习与成长维度
-
四 建立科学的考核指标计分方式
- （一）完全采用目标考核方式的指标（10项）
- （二）采用目标考核与非目标考核方式相结合的指标（5项）
- （三）采用其他考核方式的指标（1项）
- 五 加大战略指标体系的建设与完善
-
六 加强转型过程中的风险管理与内控合规体系建设
- （一）风险管理指标
- （二）内控合规指标
- （三）扣分项
- （四）预算亏损行差异化绩效考核政策
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七 绩效考核结果的应用
- （一）挂钩全行绩效工资总额
- （二）挂钩分支行班子成员薪酬分配
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