报告目录

• 一 医院概况
• 二 困局：人力资源评价变革肇始
  1. （一）管理理念滞后
  2. （二）评价机制僵化
  3. （三）评价流于形式
• 三 破局：探索人力资源精细化管理与评价
  1. （一）完善人力资源评价的顶层设计
     1. 1.将“专家治院”写进办院宗旨
     2. 2.明确人才队伍建设工作思路
     3. 3.完善人力资源评价制度设计
  2. （二）坚持人力资源评价的“三统一”原则
     1. 1.坚持医院发展目标同个人职业发展相统一
     2. 2.坚持人才评价原则性和灵活性相统一
     3. 3.坚持员工激励内在和外在相统一
  3. （三）细化实施路径
     1. 1.绩效分配管理
     2. 2.人力资源管理与评价
     3. 3.员工价值管理与评价
• 四 人力资源精细化管理与评价改革的成效