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战略导向式薪酬分配激励机制的研究与应用
摘要
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业高级管理人员最关注的领域之一，在现代企业管理中，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起，成为推动企业战略目标实现的强有力工具。如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。薪酬管理作为人力资源管理的重要手段，已成为企业加快实现发展战略目标的核心因素。企业要想调动员工积极性、激发员工的潜能，就必须要有相应的薪酬分配激励机制，战略导向式薪酬分配激励机制能够使员工的利益与企业的利益相统一，能够更好地吸引人才、留住人才，从而为企业的长期发展提供人才支持。
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报告目录
- 一 构建战略导向式薪酬分配激励机制的动因
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二 传统薪酬分配与战略导向式薪酬分配的差异
- （一）目标
- （二）薪酬观念
- （三）绩效
- （四）对员工的认识
- （五）侧重点
- （六）员工参与度
- （七）动态性
- 三 战略导向式薪酬分配激励机制的设计原则
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四 企业现状及存在的问题
- （一）未充分重视内在薪酬
- （二）薪酬福利项目单一
- （三）分配形式单调、激励效果不明显
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五 建立健全战略导向式薪酬分配激励机制的策略
- （一）高度关注内在薪酬
- （二）设计满足员工需要的福利项目
- （三）实现薪酬分配手段的多样化，保持外部竞争力优势
- 六 结束语
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