报告
基于价值共创的景区高质量发展探索
摘要
景区作为我国旅游业发展的核心载体,已经开始由高速发展阶段转向高质量发展阶段。本文从我国景区高速发展的成绩回顾和总结出发,阐述了景区高质量发展的必要性。为了探寻景区高质量发展的路径,本文引入了价值共创理论,扩展了其内涵和外延,尝试建立基于产业复合价值的景区价值共创模型,对景区高质量发展的价值共创框架进行了构建,并以华侨城为例,分析了景区高质量发展的价值共创实践探索,以期为景区高质量发展提供可参考的路径和可借鉴的样本。
作者
张树民 ,华侨城集团旅游研究院院长、旅游管理中心总经理,华侨城旅游投资管理集团有限公司董事、总裁,中国社会科学院旅游研究中心特约研究员、北京第二外国语学院客座教授,中国旅游协会旅游营销分会副会长兼秘书长,北京大学人文地理博士。
王勇 ,华侨城旅游投资管理集团有限公司战略管理中心副总经理,湖北大学旅游管理硕士。
Zhang Shumin
Wang Yong
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报告目录
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一 我国旅游景区高质量发展的历史选择
- (一)我国旅游景区高速发展简要回顾
- 1.旅游业成为国民经济战略性支柱产业
- 2.景区是旅游业发展的核心载体
- 3.景区经过高速发展后成果显著
- (二)旅游景区高质量发展是大势所趋
- 1.时代发展需要,景区高质量发展是人民美好生活的体现
- 2.产业升级需要,景区高质量发展是创新驱动的供给侧改革
- 3.消费升级需要,景区高质量发展是满足高品质旅游体验
- (一)我国旅游景区高速发展简要回顾
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二 基于价值共创的景区高质量发展模型
- (一)探寻高速发展向高质量发展转变的路径
- (二)景区价值共创模型
- (三)景区高质量发展的价值共创架构
- 1.管理律动
- 2.创新推动
- 3.运营驱动
- 4.市场拉动
- 5.人才联动
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三 景区高质量发展的华侨城实践
- (一)责任央企,深化改革发展
- 1.响应时代号召,创主题公园先河
- 2.承接国家战略,担央企社会责任
- 3.发挥领头作用,助力行业高质量发展
- (二)创新求变,塑造内生动力
- 1.体制机制创新,创新融入基因
- 2.发展模式创新,创新设计战略
- 3.策划规划创新,创新共享智慧
- 4.景区产品创新,创新紧贴市场
- 5.服务体验创新,创新提升品质
- 6.整合营销创新,创新树立品牌
- (三)运营为核,贡献产业价值
- 1.文旅融合,促进景区提档升级
- 2.景区运营,提供全产业链服务
- (四)引领市场,提高生活品质
- 1.游客互动
- 2.居民参与
- 3.渠道整合
- (五)培养人才,奠定发展基石
- 1.培养与输出相匹配
- 2.科研与实践相结合
- (一)责任央企,深化改革发展
- 四 结语与展望
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