报告
从国外项目管理的视角看“一带一路”倡议
摘要
“一带一路”建设已步入实际运作阶段，它将可能对超过60个国家的经济与社会体系产生影响。中国有机会见证世界经济的转型，这要求对该领域有清醒的意识，并完成职业化进程。有关国家发展的问题，我们选择两个东道国作为例证：泰国和哈萨克斯坦。解决方案——建立生态体系，企业层面的跨国合作，推进发展，项目追随以及制定新的法律规范及其替代措施——要求有适当的项目管理方法，并且拥有利益相关人管理、企业国际化、知识管理、跨文化管理等方面的技能。
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报告目录
- 引言
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一 “一带一路”建设沿线的两个例证
- （一）泰国
- （二）哈萨克斯坦
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二 “一带一路”建设所面临的主要事项
- （一）交通网络
- （二）利益相关方的参与
- （三）项目形象
- （四）国际专业知识及管理
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三 “一带一路”建设的潜在效益
- （一）生态系统的建立
- （二）在企业层面的跨国合作
- （三）促进发展
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四 “一带一路”建设的项目管理对策
- （一）规章制定：标准、规范以及法律
- （二）规范的替代解决方案
- （三）利益相关方的参与
- （四）安全与网络管理
- （五）知识共享
- 结语
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