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高技能人才培养体系
摘要
本文以北京奔驰汽车有限公司为例，论述了融汽车研发、制造、销售和售后服务为一体的现代化企业对高技能人才的需求，提出了企业“以三个特别机制为基础”的技能人才培养理念，进而提出企业要围绕优化人才成长环境、注重人才培育方式、完善人才激励机制、打造高级技能人才队伍等几个方面建立高技能人才培养体系，并要创新培训模式，储备技能人才，制定并实施高技能人才培养规划。
作者
北京奔驰汽车有限公司 是北京汽车股份有限公司与戴姆勒股份公司、戴姆勒大中华区投资有限公司组建的合资企业，于2005年8月8日正式成立。2019年7月，荣获全国模范劳动关系和谐企业。
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章节目录
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一 建立蓝领员工培养体系背景
- （一）“一流人才造一流车”的现实挑战
- （二）加快产业优化升级、提高企业竞争力的需要
- （三）人力资源管理与开发的重要组成部分
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二 技能人才培养理念
- （一）以特别薪酬机制激励高技能人才
- （二）以特别培养机制稳固高技能人才队伍
- （三）以特别考评机制拓宽高技能人才成长之路
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三 建立高技能人才培养体系
- （一）优化人才成长环境
- （二）注重人才培育方式
- （三）完善人才激励机制
- （四）打造高技能人才队伍
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四 创新培训模式，储备技能人才
- （一）充分发挥技能鉴定站作用
- （二）引入德国“双元制”教育模式
- 1.学生选拔
- 2.教学
- 3.毕业与工作
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五 高技能人才培养规划
- （一）培养一支能够理论联系实际的人才队伍
- （二）加强技师管理
- （三）提高技师综合素质
- （四）拓宽开发高技能人才成长通道
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