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香港李锦记：家族治理与跨代创业 收藏
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出处： 从人治到法治：粤商家族企业的治理
简 介：创业精神在历经代际传承等变迁之后的传承与发扬是家族企业普遍面临的难题。“一代创业、二代守成、三代衰亡”似乎成为中国家族企业难以逃脱的宿命。这背后隐藏着家族自身多种因素对企业的综合作用与影响。然而，香港的李锦记集团却能够成功地在四代人中传承延续，成为华人社会中少见的长寿家族企业。从李锦裳先生1888年创办至今已历120余个春秋，在代代涌现的创业家领导下，企业借助持续的跨代创业活动渡过了两次家变危机，从最初的手工家庭小作坊发展成为在中国香港、美国、马来西亚和中国内地四地设厂，分销网络遍布全球五大洲，远销全球100多个国家和地区，员工近7000人的大型企业集团。这个家族企业是值得深入挖掘其成功代际传承原因的典型范例。本文从跨代创业的视角切入家族企业的治理研究，发现将家族治理与公司治理分离而建立的创业导向的家族治理结构，为跨代创业和家族企业的永续经营提供了制度保障。
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南洋兄弟烟草公司：外患之下内忧频生 收藏
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出处： 从人治到法治：粤商家族企业的治理
简 介：南洋兄弟烟草公司由简氏家族于20世纪初创办，是半殖民地半封建时期成长的民族资本企业，其一次次突破帝国主义和封建主义的重围并发展为中国近代最大的民族卷烟企业，它创建的品牌“红双喜”香烟是中国现存历史最长的卷烟品牌之一。这家能在战乱时期曾经繁荣鼎盛的家族企业，最终还是在官僚资本的掠夺和控制下萧瑟落幕。历来对这个时期的企业分析大多强调宏观的制度背景，却没有提示宏观制度背景如何与企业治理相互作用并影响企业的兴衰。纵观南洋的历史可以发现，外患之下内忧频生是南洋难以为继的关键原因。这家广东商人在100多年前建立的家族企业的兴衰对今天的家族企业研究仍然具有借鉴意义。
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家族治理 收藏
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出处： 从人治到法治：粤商家族企业的治理
简 介：家族企业是一种中性的组织形式，但以往流行的观点往往强调家族企业的负面特征，抹杀家族涉入对企业的贡献。其实家族涉入的负面影响往往是在家族治理失效或缺失的情况下产生的。为了利用家族的正面作用，减少家族负面影响，家族企业领导人应适时建立与完善家族自身的治理结构。 家族企业是从家族这个特殊孵化器中生长出来的商业组织，但随着企业的不断成长，非家族的人力资本和物质资本不断进入企业，一部分不适应企业发展需要的家族人力和物质资本退出，企业系统与家族系统的重叠程度会逐渐下降。由于两个系统的运行规则不同，要保证企业经营运作的有效性，家族企业领导人需要对家族和企业两个场域适时做出区隔，并建立专门的治理结构和规则。然而，很多家族企业领导人并未意识到企业成长过程中的变化，仍然依赖家族内部原有的自然治理结构来治理家族关系，在家族关系承载的经济诱惑不断增加的情况下，往往产生严重的内部代理问题。粤商家族企业在企业治理家族的问题上有惨痛的教训，也有值得称许的实验与探索。
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国美：董事会控制权之争 收藏
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出处： 从人治到法治：粤商家族企业的治理
简 介：2010年9月28日，香港上市公司国美电器的股东汇聚在香港铜锣湾富豪酒店参加公司临时股东大会，会上股东们将就八个提案进行表决，决定国美现任董事会主席陈晓与身陷囹圄的大股东黄光裕谁能掌控国美电器的控制权。虽然陈晓在国美持股仅百分之几，却能与持股百分之三十多的黄光裕家族对垒；虽然内地舆论和投资者近乎一边倒地支持黄氏家族，但国美管理层与机构投资者却站在陈晓一边，这使国美控制权之争自始至终充满了悬念。虽然至今事件已过去近三年，黄光裕家族也在受挫后逐渐夺回了对国美董事会的控制，但事件引出的不少家族企业公司治理问题仍然值得盘点：处于相对控股优势地位的黄光裕家族为何会面对控制权失落的危险？一帮跟随黄光裕打天下的老部下为何在阵前倒戈？内地舆论与香港资本市场的主流观点为何如此迥异？
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华帝：泛家族团队的治理 收藏
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出处： 从人治到法治：粤商家族企业的治理
简 介：2012年是七名毫无血缘关系的创始人合作创办华帝的第二十年，他们已经从当年生活窘迫却热血澎湃的青年成长为现在事业有成、成熟稳重的中年人。二十年稳定的合作创造了国内厨卫行业的龙头企业之一——华帝，他们的合作还将继续下去。 纵观华帝的发展历史，从艰苦创业阶段到“两权分离”的职业经理人掌权时代，再到今天“三权分离”的股份化大公司，七个老板之间的默契一直保持着。然而以往人们普遍认为，中国人是不信任外人的，正因为如此，基于血缘、亲缘纽带的家族创业和家族管理几乎已经成为中国民营企业诞生和成长的普遍特点。许多跨越家族的创业似乎都难逃创始人“分手”的“魔咒”，如雷士照明的吴长江与胡永宏、携程旅行网的沈南鹏和季琦、早年共同投资开关厂的南存辉与胡成中等。然而，中山华帝这参与创业的七人却一直保持着超越家族关系的合作，并且合作关系长久而稳定。这不能不说是中国民营企业研究中十分有价值的一个“例外案例”，对其经验的解读对于家族企业改善自身的治理亦是有借鉴意义。
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