章节目录

• 一 发挥企业在乡村振兴中的关键作用
  1. （一）企业促进乡村振兴的机理
     1. 1.企业是乡村振兴的重要利益相关者
     2. 2.企业促进乡村振兴的本质在于将企业战略融入乡村发展
     3. 3.企业主导乡村振兴需处理好三层关系
  2. （二）企业在乡村振兴中发挥的主要作用
     1. 1.龙头带动，形成主题鲜明的产业集群
     2. 2.搭建平台，集结乡村短缺的技术、智力、人力、信息等要素
     3. 3.加强协作，综合配置企业和乡村资源
     4. 4.振兴乡村，产生经济、社会、生态三重效益
• 二 不断提高企业促进乡村振兴的能力
  1. （一）优化股权结构
     1. 1.根据企业需求通过引资、引智、引商的方式引进战略投资者
     2. 2.合理安排股权结构
     3. 3.建立清晰、规范的母子股权关系
  2. （二）完善治理结构
     1. 1.做到“四权归位”
     2. 2.实现“三权分置”
     3. 3.设立若干委员会和小组
     4. 4.形成合理的企业集团治理架构
  3. （三）拓展盈利途径
     1. 1.明晰基础业务盈利模式
     2. 2.拓展产业集群共赢渠道
     3. 3.开创平台盈利途径
  4. （四）加强产品开发
     1. 1.开发特色农产品
     2. 2.开发特色加工品
     3. 3.开发高科技产品
     4. 4.开发特色旅游项目
     5. 5.开发特色文化项目
  5. （五）强化供应链管理
     1. 1.布局供应链网络
     2. 2.推进供应体系的联合创新
     3. 3.强化以市场为导向的精益供应链管理
  6. （六）创新营销模式
     1. 1.转变营销理念
     2. 2.实施特色营销
     3. 3.建立激励制度
  7. （七）提高研发能力
     1. 1.确保研发投入
     2. 2.集结智力资源
     3. 3.创新研发机制
  8. （八）提升人力资本
     1. 1.大力培养人才
     2. 2.加快引进人才
     3. 3.优化配置人才
     4. 4.努力留住人才
  9. （九）拓宽融资渠道
     1. 1.拓展股权融资
     2. 2.扩大债权融资
     3. 3.开展项目融资
     4. 4.争取政策融资
  10. （十）塑造特色品牌
      1. 1.做好品牌设计
      2. 2.宣传推广品牌
      3. 3.维护品牌形象
  11. （十一）加强内部管理
      1. 1.开展标杆管理
      2. 2.强化精细化管理
      3. 3.探索特色化管理
      4. 4.加强自我管理
  12. （十二）严格控制风险
      1. 1.做好决策风险控制
      2. 2.加强市场风险控制
      3. 3.重视政策风险控制
      4. 4.严抓质量风险控制
      5. 5.规范资金风险控制