报告目录

• 一 背景分析
• 二 构建人工成本投入产出效能评估系统
  1. （一）目的
  2. （二）原则
  3. （三）人工成本投入产出效能评估系统指标体系的构建
     1. 1.供电可靠性
     2. 2.人工成本资产责任指数
     3. 3.人工成本利润率
     4. 4.劳动生产率
     5. 5.人工成本（国内、国际）竞争力对标指数
     6. 6.人工成本售电量指数
     7. 7.人工成本利润弹性指数
     8. 8.人工成本售电量弹性指数
  4. （四）权重设计
• 三 电网企业人工成本投入产出效能评估规则及步骤
• 四 电网企业人工成本投入产出效能评估实证分析
  1. （一）人工成本投入产出调查及评估范围的确定
  2. （二）5家同层级电网企业人工成本投入产出效能评估
     1. 1.将所需要的评估数据从调查表中抽取出来，组成待评估基础数据库
     2. 2.计算所有被评估单位指标实现值
     3. 3.计算所有被评估的同层级电网企业各项指标实现值极差距及权重距
     4. 4.计算被评估单位各项指标实现值起点距、指标得分及评估总分
  3. （三）5家被评估的同层级电网企业人工成本投入产出效能评估结果排名
• 五 结论
  1. （一）电网企业人工成本投入产出效能评估系统基本满足人工成本投入产出效能评估要求
  2. （二）人工成本投入产出综合指标而不是单项指标应是评估电网企业人工成本管控效能的主要依据，但单项指标对总体评价结果影响显著
  3. （三）加强人力资源开发、提高人才当量是提高人工成本管控效能的重要手段