报告
河南投资集团有限公司收入分配机制改革探索
摘要
河南投资集团人力资源管理围绕“构建人力资本运营体系、打造人力资源管理 3.0”的主线，持续提升“全局掌控、赋能经营、服务提效、组织管控”四种能力。通过革新管理理念，激发内部活力，奠定收入分配改革坚实基础。持续完善制度建设，全面升级管控权责体系，探索实施分层分类体制，建立健全激励约束机制。落实逐级管控责任，探索实行分类管理，丰富薪酬管理工具箱，持续优化工资总额预算管理。突出市场化激励导向，开展职业经理人试点，探索负责人多元化激励机制。梳理内部薪酬分配现状，建立多元化人才激励机制，持续深化内部分配改革，推动人力资源向人力资本转变，建设高素质干部人才队伍，助力集团高质量发展。
作者
郝国庆 ，河南投资集团有限公司人力资源部主任、河南汇融人力资源管理有限公司执行董事。
张东红 ，河南投资集团有限公司企业策划部主任、人力资源部副主任，河南汇融人力资源管理有限公司总经理。
王延娟 ，河南投资集团有限公司人力资源部高级业务经理。
Hao Guoqing
Zhang Donghong
Wang Yanjuan
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报告目录
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一 理念先行，奠定收入分配改革坚实基础
- （一）突出市场化导向
- （二）提升专业化管理水平
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二 制度保障，建立健全激励约束机制
- （一）全面升级管控权责体系
- （二）探索实施分层分类体制
- （三）持续优化激励约束机制
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三 探索创新，持续优化工资总额预算管理
- （一）落实逐级管控责任
- （二）探索实行分类管理
- （三）强化外部市场对标
- （四）丰富薪酬管理工具箱
- （五）借力信息技术手段
- 1.上线全面预算系统
- 2.运用审计问题跟踪整改系统
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四 对标市场，探索负责人多元化激励机制
- （一）突出市场化激励导向
- （二）积极开展职业经理人试点
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五 突出效率，积极深化内部分配改革
- （一）梳理内部薪酬分配导向
- （二）推进完善内部分配制度
- （三）建立多元化人才激励机制
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