报告
“4.0+e”商业模式助力代理商成功逆袭
摘要
中国医疗器械行业起步晚，民族医疗器械企业从无到有、从中小型企业发展壮大，通过收购、兼并、整合，最终步入产业化之路。受行业和时代发展的影响，中国很多医疗器械企业从外资代理商做起，一步步发展成为行业的佼佼者。本文以康达医疗集团为例，剖析从代理商转型到集贸工技于一体的民族医疗器械企业的商业模式。
关键词
作者
郭咏阳 ，上海康达医疗器械集团股份有限公司董事长。
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报告目录
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一 来源于营销，突破于网格化
- （一）为市场“把脉”，才能引领市场
- （二）网格化布局，服务零距离
- （三）塑造品牌，找准行业定位
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二 研发生产，向智能化挺进
- （一）国际化大合作
- （二）校企合作
- （三）自主创新
- 三 金融服务&医疗技术
- 四 互联网+物联网
- 五 结论
报告图片/图表
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