论文
管理大未来
摘要
量子管理理论认为，组织需要进行放手管理，采取非引导型的领导方式，消除科层制，组建小型多职能的自组织团队，组织中员工的目的、价值、愿望和动机以及涌现的组织文化也应被视为其系统动力学的一部分，因此它描绘了管理的大未来。本文系统阐述了量子管理的定义原则。同时，以海尔、韩都衣舍、天能集团为例，阐述了量子管理范式在中国企业中的实践，即中国企业践行量子管理理论的原则和组织结构。
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论文目录
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一 量子管理的定义原则
- （一）自组织
- （二）整体论及系统思维
- （三）关系至关重要（语境主义）
- （四）实验！（海森堡的“提问”）
- （五）亦此亦彼，波和粒子
- （六）目的感
- （七）量子组织是敏捷的，响应迅速的，自适应的
- （八）量子组织是生态友好的，生态系统的
-
二 “量子管理”在中国
- （一）海尔“人单合一”模式
- （二）韩都衣舍
- （三）天能集团
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